インドGCC構想の初期検証支援
まずは少人数体制から
GCCを作りませんか？
インドで開発チーム体制を
構築しましょう
GCC構想を、まずは少人数の専任開発チームとして動かしましょう。ZenNxt Labsは、人材の獲得に向けた要件整理から技術評価、運用フォローまで実務ベースで設計します。現地法人や大規模採用に進む前に、必要な人材と安定した運用体制を小さく確認できます。
※ 法人設立前の検証フェーズに特化して支援します。登記・税務・労務の判断は、必要に応じて専門家確認を前提にします。
- 少人数体制
- 技術評価
- 週次運用
- 1年間の運営設計
GCCを最小限の
リスクで始める
GCC構想はスケールが大きく、リスクが大きいと思っていませんか。「必要な人材の確保」「安定した運用の構築」これを確実に行っていきましょう。
インド開発拠点を持ちたい
大規模な拠点化の前に、職種・人数・マネジメント体制の現実感を確認したい企業向けです。
自社の開発力として蓄積したい
受託開発先ではなく、プロダクトや業務理解を継続的に蓄積する専任チームを目指します。
ノウハウのある人に任せたい
Zenkenは現地で8年以上の法人運営を行い、インドの方の文化からコミュニケーションの方法まで熟知しています。
運用の型を作りたい
会議体、レポート、評価、オンボーディングを先に整え、拡張判断の材料を作ります。
しっかりと確保したい
AI、クラウド、SRE、セキュリティなど、勤務歴8〜15年のベテランのハイスキルIT人材を揃えます。元CTOによるスクリーニングで貴社の採用工数も削減できます。
まだ足りない
いきなりGCC設立と考えず、まずは1年間専属チームを運営してみませんか。直接雇用のリスクを減らし、いい人材か、いいチームかを見極められる期間があります。
まずは1年間。GCCを見据えて
自社開発チームを立ち上げましょう。
ZenNxt Labsは、最速4か月でチームを持ち、運営することができます。実際にインドの方と働いてみて、この人ならうまくいくというチームを構築してからGCCを構築しましょう。
01
人材獲得に向けた要件を
明確にする
Tech Lead、フルスタック、AI/ML、SREなど、最初の専任チームに必要な役割を定義します。
02
インド人CTOが
候補者を評価する
設計経験、技術スタック、英語での仕様理解、日本側との協働適性を確認します。
03
少人数の専属チームから
運用を確認する
会議体、レビュー、レポート、オンボーディングを決め、週次で運用できる状態を作ります。
04
1年間の運営で
判断材料を作る
稼働結果をもとに、追加採用、リーダー配置、専門家確認が必要な領域を分けます。
開発チーム体制で検証確認すること
- 採れる職種・人数・スキル水準
- 日本側PMとの会議・レビューの回し方
- 成果物、報告、オンボーディングの型
- 継続、増員、拠点化を判断する材料
拠点開発に向けて設計するべきこと
- ZenNxt Labsが担う人材・技術・運用設計
- 法務、税務、労務、登記の専門確認領域
- IP、守秘義務、セキュリティの確認項目
- EOR、業務委託、法人化検討の分岐点
GCCに興味はあるがリスクは最小限にしたい
そんな方はまず相談してみてください。
なぜZenNxt Labsなら
小さく始められるのか
GCCの大きな構想を、最初のインド専任開発チームに落とし込むための人材・技術・運用面を支援します。
インド人CTOが、拠点化の前提になる人材を評価する
将来のGCCを支える候補者として、設計経験、技術スタック、英語での仕様理解、継続開発での協働適性を確認します。
日本側PMとインド側チームの間に運用の型を作る
会議、評価、レポート、レビューの進め方を整え、少人数の段階から継続開発に耐える連携を作ります。
受託開発ではなく、専用チームとして育てる
単発の外注ではなく、事業理解と開発知見を蓄積するためのロール設計、採用順、増員判断を先に置きます。
拠点開発の設計を
整理する。
本格的な拠点投資の前に、人材要件、採用可能性、技術評価、週次運用品質を確認します。法人設立や登記の話に進む前に、開発チーム体制として機能するかを見ます。
開発チーム体制で検証確認する
どの機能をインド側に持たせるか、最初に採るべき職種、人数、技術スタックを決めます。
1年間の専属チームとして小さく動かす
候補者選定、技術評価、オンボーディングを通じて運用の型を作ります。
拠点開発に向けた判断ゲートを置く
追加採用、リーダー採用、法務・税務・労務で専門確認が必要な項目を分けます。
まず相談して整理すること
GCCに興味はあるがリスクは最小限にしたい。そんな段階から、実務に落とした時の最小チーム構成を整理します。
- インド側に任せたい開発領域
- 最初に採るべき職種と人数
- 日本側PM・開発責任者との接続
- 1年間の運営から拠点化判断までの流れ
1年間の専属チーム運営の進め方
法人設立を前提にせず、少人数の専任チームが機能するかを実務で確認します。
構想整理
どの開発機能をインド側に持たせるか、事業目的と技術領域を整理します。
人材要件化
Tech Lead、Core Engineer、Specialistなど、最初のチーム構成を定義します。
候補者評価
インド人CTOによる一次スクリーニングで、技術力と協働適性を確認します。
小規模稼働
会議体、レビュー、成果物、レポートを設計し、専任チームとして稼働します。
拡張判断
稼働結果をもとに、追加採用、リーダー配置、GCC化に必要な確認事項を分けます。
なぜ、GCCの
最初の一歩に
インドなのか
インドを、いきなり拠点化する国としてではなく、まず「専任チームが成立するか」を検証する市場として使う。法人設立や大規模採用の前に、Tech Lead・AI/ML・SREなど国内で採りにくい役割を少人数で試し、日本側との時差運用、レビュー品質、英語での要件共有、継続開発の進め方まで実務で確認します。GCCを作る前に、GCC化できるチームかを確かめる。その最初の1チーム設計から支援します。
GCC集積
1,700超
インドGCC市場の規模感。拠点投資の前に、まず小規模チームで実行可能性を見極めます。※1
約190万人
GCC雇用規模 ※1
約255万人
STEM人材の母集団 ※2
3.5時間
同日中に連携しやすい時差
よくあるご質問
本LPは法人設立・登記代行の案内ではありません。ZenNxt Labsは、GCCを検討する前段階の専任チーム設計、候補者選定、技術評価、初期運用を支援します。登記・税務・労務は専門家確認が必要な領域として分けて進めます。
一般にGCCは、自社の機能や知見を蓄積する専用拠点として語られます。単発の受託開発ではなく、プロダクトや業務理解を継続的に積み上げる体制を目指す点が異なります。
まずは少人数の専任チームから相談できます。人数は固定せず、目的、職種、既存チームとの役割分担に応じて設計します。
初期はEOR検討や業務委託型で始め、実務成果や運用課題を見ながら専任チーム化、さらにGCC構想へ進む流れを設計できます。法務・雇用・税務の判断は別途確認が必要です。
GCCに興味はあるが、
リスクは最小限にしたい方へ
初回相談では、採るべき職種、人数、任せる範囲、1年間の専属チーム運営の進め方まで確認します。
初回のご相談でわかること
- 01 最初に採るべき職種・人数
- 02 インド側へ任せる範囲と順番
- 03 1年間の運営から拠点化判断までの流れ
※ 外部のお問い合わせフォームに遷移します。相談は無料です。
会社情報
- ※1Indian Brand Equity Foundation, “Indian Global Capability Centres (GCC) industry…”
- ※2Center for Security and Emerging Technology, “The Global Distribution of STEM Graduates…”
2026年6月確認